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国企咨询

项目概况
    A省级投资控股集团(简称A省投集团)成立于1988年6月,注册资本41.97亿元,是该省国资委资产总量最大、最重要的投融资主体和国有资产经营实体,肩负着筹集建设资金,参与省重点项目建设的光荣使命。2009位列中国企业500强排名403位,比2008年前进了70位。
    集团成立以来,在产业布局、项目选择、筹集建设资金、参与重点项目建设、履行社会责任等方面,积极发挥引领作用,在能源、有色金属、交通、化工、轻工等领域参与40多项重点项目建设,为地方经济社会发展做出了重要贡献。
    截止2008年底,电力、铝业、证券是集团的主要产业,资产量分别占总资产的35%、26%和31%。电力权益装机容量602.5万千瓦,是该省最大的电源企业。氧化铝、电解铝产能分别占A省氧化铝、电解铝总产能的32%和53%,是省内最大的铝企业。
2008年底,拥有全资、控(参)股企业38家,其中电力15家,铝业及有色金属6家,银行、证券、上市公司4家,化肥、造纸等其他企业13家,职工1万多人。
 
关键问题
    A省投集团“十一五”期间处于高速发展阶段,随着外部环境的变化以及市场化竞争的激烈,A省投集团面临的经营环境越来越复杂,经营难度越来越大,主要存在如下问题:
1、战略偏颇,只有“量”的规划,缺乏“略”的筹谋,缺乏竞争力导向。主要体现在只有销售额和资产总额的目标,具体怎么实现这些目标,则没有具体的筹谋。
2、企业战略规划流于书面报告,战略停留在口号,没有完全落地。虽已提到进入房地产行业和控制上游煤炭资源,但并没有付诸实施。
3、战略的制定程序和过程不够规范,相关单位和部门没有充分参与和讨论,导致战略实施不到位,或实施效果不理想 
4、集团战略计划难以得到中高层的有力支持,也没有具体的行动计划,且战略规划目标缺乏事实依据,相关行业市场预测还需加强,应有更为详细的数据支持。
5、部分配套职能战略缺失,缺乏保障总体战略落地的营销战略、品牌战略内容,战略支撑不足。对于市场定位和竞争战略不清晰。
6.战略实施的监控力度不足,战略实施绩效考核未执行到位。
7、集团战略贯宣工作不到位,导致集团内部对战略重视程度不足,战略管理的作用难以发挥。
8、“十二五”期间,如何实现集团再次跨越式发展?如何完成相应的经营目标?如何发展有色金属、能源、金融、化肥化工以及房地产等主导产业?如何有选择的进入机会产业?进入哪些机会产业?如何对所投资的项目进行管理?如何发展循环经济和片区经济?已成为A省投资集团新的历史阶段的重大课题。在这种情况下,制定一个切实可行的战略就显得尤其重要。通过制定新的战略规划,来使集团在“十二五”期间实现新的增长极。
 
解决方案
1、在对集团总部及下属企业进行跨省跨地区的现场调研、深度访谈以及问卷调查的基础上,了解集团经营管理存在的问题,包括集团的优势、劣势以及面对复杂的外部环境所拥有的机遇和挑战等。
2、广泛收集和深入分析国家相关(铝、电、金融、化工、房地产、水泥、煤化工、造纸、煤炭等)产业政策、宏观经济运行状况、行业运行状况、区域经济政策以及产业振兴规划、区域经济运行数据等,同时借鉴求是咨询公司行业研究成果,使集团对已进入和机会行业有系统、全面和客观的认识。
3、针对集团所处的行业,求是咨询项目组选择两家代表行业经营先进水平的标杆企业——国家开发投资集团,进行深入的分析,了解其成功的关键因素和利润来源,以此为集团提供运营的标杆比较标准。
4、在内外部环境分析、标杆企业分析的基础上,项目组与集团管理层通过多次深入讨论,共同确定了:集团的使命、愿景、价值观以及战略定位、业务定位、区域定位;集团整体战略规划、整体目标规划,以及“十二五”期间新经济增长点规划;集团循环经济规划、片区经济规划以及产融规划。
5、结合“十一五”战略管理回顾以及行业关键成功因素,求是咨询项目组为A省投资集团制定了2011-2015年战略支撑体系,包括集团管控方模式与组织优化、人力资源规划、信息系统规划,以及集团二级公司暨负责人绩效考核方案。
 
咨询意义
A省投集团作为一家国有的大型投资集团,在“十一五”期间的实际运行过程中,暴露了未来发展方向及新经济增长点如何把握的问题。经过自2009年10月历时一年的“十二五”发展战略规划咨询,集团不仅对 “十一五”战略规划与管理实践有了认真总结和深刻认知,还对“二十五”战略发展方向、战略目标定位和战略实施路径有了清醒的展望与规划。自此战略思维指引下,A省投集团2010年中国500强排位获得较大提升,名列343位,较2009年前进了60位。
 

附:A省投集团2011-2015年发展战略规划目录

 第一部分 管理诊断    1

1  A省投集团概况    3

2  A省投集团战略管理成绩    7

3  A省投集团战略管理诊断    11

4  A省投集团战略支撑体系诊断    17

5  初步建议    28

6  战略管理后评估对比    40

第二部分 总体规划    53

7 “十一五”发展的情况    54

 7.1“十一五”发展成就    54

7.2“十一五”发展基本经验    60

8  外部环境分析    62

8.1宏观形势分析    62

8.2区域经济形势分析    63

8.3 行业(产业)分析    64

8.3.1电力行业    64

8.3.2铝行业    68

8.3.3证券为主的金融行业    71

8.3.4房地产业    74

8.3.5化肥行业    75

8.3.6煤化工行业    76

8.3.7水泥行业    80

8.3.8生物技术    82

8.4标杆企业分析    82

9  A省投集团内部环境分析    90

10  A省投集团发展环境SWOT分析    112

11  A省投集团战略制订背景与原则    119

12 A省投集团使命、愿景与价值观设定    121

13 A省投集团总体战略定位    123

13.1战略定位    123

13.2业务定位    123

13.3区域定位    123

12.3.1业务区域定位    123

13.3.2 片区经济定位    124

14 A省投集团“十二五”总体思路和发展目标    126

15  主要任务    131

16  保障措施    142

17  重点项目    145

17.1投资方向及投资计划    145

18.2“十二五”重点发展项目    146

19章 A省投集团新经济增长点规划    150

19.1既有业务经济增长点    150

19.2新业务经济增长点    151

第三部分 专题规划    157

20  A省投集团2011-2015年主导产业规划    158

20.1  A省投集团电力产业战略规划    158

20.2  A省投集团铝产业战略规划    167

20.3  A省投集团金融产业战略规划    177

20.4  A省投集团化肥产业战略规划    186

20.5  A省投集团房地产业发展规划    193

21  A省投集团2011-2015年循环经济战略规划    200

21.1 循环经济概述及标杆企业研究    200

21.2 A省投集团循环经济发展规划    205

21.2.1发展循环经济的指导思想    205

21.2.2铝产业链循环经济发展规划    205

 21.2.3电力、煤焦化、水泥建材为主的循环经济发展规划    207

21.2.4电力、化肥化工产业循环经济发展规划    209

21.3 循环经济发展规划实施保障措施    211