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2019年12月20日,中国盐业股份有限公司(简称“中盐股份”在中央企业中国盐业集团有限公司(简称“中盐集团)总部隆重举行“新盐改”和“互联网”下的组织体制变革和商业模式创新咨询项目启动大会。

中盐集团兼中盐股份党委书记、董事长李耀强,中盐集团副总经理王云,中盐股份总经理刘苗夫,中盐集团董事会秘书范志等多名两级公司领导出席会议。参会现场还有来自中盐股份规划发展部、营销部、人力资源部、市场管理部、财务部、生产技术质量部、证券部、办公室、审计部等核心部门负责人,和来自北京求是联合管理有限公司(简称“求是咨询)的专家咨询团队成员,包括公司董事长安林博士、总经理陈庆博士及资深顾问孙学利、张晓波等八人。

启动大会全程直播,中盐集团及中盐股份旗下全国各地23家非京企业的中高层管理人员通过分会场同程参加视频会议。

全球最大手机网赌正规平台中盐股份,作为国家第二批混合所有制改革试点企业和国企改革“双百企业”,是中盐集团按照整体改制上市的方式于2013年联合七家省级盐业公司发起成立;是中国盐行业龙头企业,是全行业唯一的全国性食盐品牌和中央企业,盐产量世界第二、亚洲第一。

全球最大手机网赌正规平台今年9月19日,中盐股份通过北京产权交易所圆满完成增资任务,成功引入投资者13家、总投资额30.6亿元,标志着中盐股份顺利实现了“混改”第一步“混”的目标。

全球最大手机网赌正规平台但“混”而引进资本只是手段,“改”而转机制增活力才是根本。中盐集团和中盐股份两级领导均深刻认识到,“改”乃时不我待、势在必行。此次推进中盐股份组织体制变革和商业模式创新咨询,正是因改而为,为改而动。

启动大会首先由求是咨询董事长安林博士就项目认知、思路等做咨询说明。指出,一方面2017年国家实行的新盐改方案,将直接推动盐业经营市场化,使盐业经营企业加快转换经营机制,进一步释放市场活力;另一方面中国盐业集团随着规范法人治理结构、构建以管资本为主母子管理模式、探索总部机关化改革、推行市场化机制、践行“双百行动”以及试点混合所有制改革等国企改革的深化,也应与时俱进地适时推进组织变革与管理创新。因此,本次中盐股份项目,就是在深化国资国企改革大背景和中国盐业改革大趋势下,顺应当今时代变革、顺应中盐集团战略部署、顺应混改经营发展要求的必然结果。中盐股份如何在互联网经济下变革其组织运行体制,如何在电子商务时代创新其经营盈利模式,将是本项目创新咨询的核心和关键点。项目将通过全面调研各地各级企业,标杆研究德国钾盐集团、美国康帕斯集团、日本海水株式会社、海尔集团、中粮集团等国内外、业内外先进企业等途径开展研究、咨询与设计工作。

全球最大手机网赌正规平台中盐集团兼中盐股份党委书记、董事长李耀强作“勇于大改,敢于深改,加快实现中盐股份新模式经营和新机制运转”的项目启动和动员讲话。强调,中盐股份的混改,“混”是基础、是前提,“改”才是关键、是目标,只有实现了“混”,才能聚精会神“改”。所以在增资成功”混“后3个月后就马上启动了今天的“改”。为此他提出三方面意见。一要统一思想,提高认识,充分认识本次改革的紧迫性和重要性。指出只有全面开展改革,才能主动应对盐改后的各种风险与挑战,才能肩负引领盐业高质量发展和创新行业价值的使命,才能实现盐产业链价值最大化和客户价值最大化的追求。

二要顶层谋划,突出重点,确保改革目标有效达成。希望通过这次改革,建立起能够适应盐改新形势的运营体系和业务模式,改变当前不适应客观需要、增长乏力的状况,提高中盐整体竞争能力和盈利能力,进而初步建立起中盐股份“三、二、一”体系。即构建纵向一体化、横向一体化、价值一体化“三条”业务主线;建立分层分类、统一管理的信息化管理和盐产业电商交易“两个”支撑平台;形成由中盐股份统一盐的战略规划、市场管理、品牌推广、售后服务、信息收集、考核评价,实现一个区域市场只有一个“中盐”企业代表,全国市场只有一个“中盐”品牌的“一个”中盐格局。

三要创新思维,勇于担当,集合众力推动改革成功。寄望中盐股份各级领导干部要敢于担当作为,自觉承担起本次改革的重大责任,项目团队要充分贡献智慧,畅所欲言,放手工作,为中盐股份带来深层次的变革,开创一条具有中盐特色的改革之路。

启动大会由中盐集团董事会秘书范志主持,并就项目启动后的具体工作进行部署与要求。